2018年3月29日，集團公司在二樓大會議室召開會議，對2018年年度工作進行了全面安排，并與各子公司簽訂了年度生產經營目標責任書。集團公司黨委書記、董事長羅楊講話，黨委副書記、總經理班德勛主持會議并提工作要求。集團公司領導班子成員和中層干部，各子公司領導班子成員及相關部門的負責人，集團本部和子公司職工代表共100余人參加了會議。
會議印發了《集團公司子公司領導班子年薪改革工作方案》、《集團公司本部績效考核管理辦法》，對集團公司2018年的各項重點工作進行了安排部署，對夯實黨建工作、攻堅項目建設、創新企業改革、提速實體發展四大任務進行分解，明確了3項指標和75項重點任務。
羅楊董事長在會上強調，集團公司推進目標管理，進行總部績效考核優化和子公司領導班子薪酬體系改革，探索現代企業預算管理，既是國家政策和省委、市委的戰略安排，又是公司歷史繼承和先進企業經驗的借鑒，也是現代企業管理的內在要求。羅楊董事長向全體干部職工提出五點要求：一是要提高認識，統一思想，把思想和行動統一到集團公司黨委的決策部署上來，開拓創新、銳意進取，嚴格按照簽訂的目標責任書上的內容推進工作，確保全年度各項目標任務圓滿完成，保障市委、市政府安排的工作任務全面完成。二是要熟悉領會，逐級分解，要認真組織學習會議精神，深刻領會意義和要求，結合本單位工作實際，制定切實有效的落實措施，將目標責任逐級向下分解。三是要加強研判，強化調度，要強化對各類生產經營和經濟指標的研判和調度，各部門、各子公司要將工作開展情況及時反饋上報，確保及時研究處理。四是要勇于開拓，敢于創新，在項目建設上，要大膽創新項目管理技術和工藝，推進項目高質量、高效率、高標準建設；在實體發展上，要善于開拓市場；在企業體制機制創新上，要敢于啃“硬骨頭”。五是要加強團結協作，樹立大局意識，各部門、子公司雖然分工各有不同，但只有聯合起來才能夠成為一個有戰斗力的整體，因此在推進全年目標實施的過程中，必須既要分工明確，又要密切協作，擰成一股繩，形成合力，推動工作。
班德勛總經理在會上與各子公司簽訂了目標責任書，他強調，各部門、各子公司要著力增強拓展市場的主動性，要按照集團公司實體化發展要求，加強與各區（市、縣）的溝通交流，積極主動拓展市場，不斷擴寬業務范圍；要著力增強工作的計劃性，要認真分析市委、市政府對集團公司的職能定位，詳細制定各項工作開展方案，統籌推進企業各項事業發展；要著力增強工作的嚴謹性，要認真對照目標責任書，將每一項工作、每一個責任落實到具體的人，明確工作要求和完成時限，推進工作不斷前進。
會議號召，全體職工要團結一心、銳意進取，勇敢面對機遇和挑戰，以扎實的努力和勇敢的開拓，努力確保全年目標任務的圓滿完成，為集團未來的發展打下堅實基礎，為貴陽市經濟社會發展貢獻城投力量。
