2019年11月14日，集團公司黨委副書記、總經理漆勇在617會議室主持召開各子公司發展戰略規劃編制及2019年度經濟運行調度會，對各子公司發展戰略規劃編制工作提出要求，并對年底經濟運行工作進行了安排部署。集團規劃發展部、綜合部、財務部、合同管理部、各子公司主要負責人參會。
會上，各子公司依次發言，簡要介紹了五年發展戰略規劃、三年滾動計劃及2020年工作計劃的編制進展及總體思路，并對照市委、市政府2019年目標責任書及集團公司主要考核指標匯報各自的經營性指標完成情況。各部門對子公司規劃編制和目標推進提出了建議。
漆勇總經理就各子公司認真做好規劃編制和目標完成提出了要求。關于規劃編制方面，一是要具備戰略思維，明晰戰術路徑，既要宏觀謀劃未來的發展方向，更要提出可以落實落地的項目、指標及保障措施。二是要緊緊圍繞集團、依托集團，按照集團“12345”總體發展思路及“3主4輔、擇機多元”的業務布局找準自己的定位，努力在推動集團高質量發展中發揮作用。三是要定位清晰、定量明確，要形成可考核、可細化的量化指標，成為努力的方向。四是要主業突出、輔業成鏈，圍繞自身鏈條、集團鏈條、市場鏈條拓展業務，推動多元經營發展。關于經濟運行方面，一是要聚焦重點事項、重點工程和重點指標，圍繞市委、市政府目標任務及集團考核指標找準差距、重點發力，確保2019年各項目標任務全面完成。二是要注重目標導向、過程導向、結果導向，對照目標任務，倒逼每月、每季生產經營任務，緊跟進度，及時糾偏。三是要把握六個抓手：抓具體，抓好具體事項和具體項目；抓深入，抓好跟蹤督促問效；抓落實，確保各項工作落實到位；抓大局，強化大局意識，把準大局方向；抓關鍵，確保各項關鍵環節如期完成；抓細節，力求把每項工作做到精致、細致、極致。
