2020年5月25日上午，集團黨委書記、董事長楊仁忠，黨委副書記、總經理漆勇帶隊到中央民大附中貴陽學校項目現場，實地檢查項目建設進展情況，并在現場召開會議，聽取項目進展、工期安排、存在問題等情況匯報，專題調度項目建設工期等相關工作。集團副總經理潘祖光、總工程師盧映錕及市政公司、項目公司、城投房開公司負責人參加。
楊仁忠、漆勇一行來到學校學生宿舍3、4號樓項目現場，認真查看項目施工情況，強調要堅持高標準、高質量推進項目建設，全力以赴確保項目按期建成投用。在項目新技術應用展示中心，楊仁忠、漆勇強調要充分運用創新科技，提高施工效率、降低施工成本、杜絕安全事故，努力打造智慧工地、數字工程。
在項目部現場會議室，楊仁忠、漆勇首先聽取了項目景觀綠化設計方案優化情況匯報，要求堅持簡約大氣、布局合理、因地制宜、控制成本的原則，扎實推進景觀綠化施工工作，確保不影響整體工期。在聽取工期計劃安排后，楊仁忠、漆勇要求：要抓機遇，把民大附中貴陽學校項目作為城投集團發展壯大和項目管理品牌強勢崛起的重要機遇，以優質工程向全市人民提交一份滿意答卷；抓安全，堅持工期服從安全，始終繃緊安全生產這根弦，打造安全工程，杜絕安全生產責任事故發生；抓質量，堅持百年大計、質量為本，讓進度服從質量，打造經得起歷史檢驗的精品工程；抓進度，在確保安全和質量的前提下，全力以赴搶晴天、戰雨天，把失去的進度搶回來；抓節點，要認真梳理項目各控制性節點，倒排工期、掛圖作戰，千方百計抓重點、克難點、保節點；抓責任，進一步細化責任，把每一項工作明確到點、每一項責任落到到人；抓領導，要強化組織領導，集團領導每周到現場調度工作，各參建單位主要領導必須親自抓、親自管，確保抓出成效；抓統籌，要強化統籌調度，科學合理組織好交叉施工作業，確保各工種有序有力推進，取得扎實進展；抓目標，要提高政治站位，全力搶抓工期，圓滿完成市委、市政府明確的“十件實事”目標。
