8月6日上午，集團黨委書記、董事長楊仁忠主持召開資產管理運營分析專題會，研究集團資產管理運營情況，并安排部署下一步強化資產管理、提高運營效益的相關工作。
集團黨委副書記、總經理王益彬，黨委委員、副總經理胡斌，紀委副書記周武強，資產部、財務部、戰投部等相關部門負責人，資產公司、住投公司、市政公司等子公司主要負責人和分管資產管理的負責人參加會議。
會議聽取了集團資產構成情況、資產管理運營情況、資產經營管理專項監督檢查情況及各子公司資產經營情況的報告。會議強調，各相關部門、子公司要認清當前資產運營管理中的癥結，堅持問題導向、效益導向，統一思想、提高認識，強化措施、狠抓落實，全面理順體制機制、全面提升運營效益、全面推進轉型升級，為集團高質量發展作出積極貢獻。
會議強調：
各相關部門、子公司要認清當前資產運營管理中的癥結，堅持問題導向、效益導向，統一思想、提高認識，強化措施、狠抓落實，全面理順體制機制、全面提升運營效益、全面推進轉型升級，為集團高質量發展作出積極貢獻。
會議要求：
各相關部門、子公司在下一步資產管理運營中要切實做到
一是底數要厘清
進一步清查各類資產，做好細化分類，不斷更新完善資產管理信息系統相關數據，動態掌握資產結構、數量、質量，做到“底數清、數據真、情況明”。
二是目標要清晰
進一步研究擬訂各子公司年度資產管理運營目標和考核獎懲機制，強化考核結果運用，嚴格根據考核結果兌現獎懲。
三是產權要辦理
按照“應辦盡辦”的原則，千方百計辦理完善資產產權手續，做優做實公司資產。
四是欠租要清收
按照“應收盡收”的原則，對各類欠租情況進行深入分析，有的放矢地制定清收措施，不遺余力地完成欠租清收。
五是運營要統籌
按照“統一管理、統一運營”的原則，各子公司管理的商業資產、停車位分別交資產經營公司、智慧產投公司進行運營管理，“讓專業的人干專業的事”。
六是制度要完善
進一步健全完善資產管理制度體系，確保資產管理運營工作有據可依、有據可查，杜絕國有資產流失。
七是鏈條要延展
緊緊圍繞城市建設管理服務綜合運營商的定位，通過組建城市運營公司、推進Reits試點等方式，抓好產業鏈條延展，推動集團資產運營實現規?；?、品牌化和產業化。
八是落實要迅速
嚴格按照會議部署要求，務必立即行動起來，爭分奪秒，狠抓落實，出手要快、措施要準、工作要實，確保資產移交、產權辦理、欠租清收等各項工作按時高效完成。
九是調度要持續
建立“資產管理部每周調度、分管領導雙周調度、主要領導每月調度、集團黨委每季調度”的工作機制，重點調度工作推進落實的進展情況、存在的突出問題和有針對性進行協調解決的具體措施和辦法等，做到精準聚焦、靶向發力。
