2022年1月30日上午，貴陽城投集團召開2021年度工作總結會。集團黨委副書記吳勛宣讀2021年度先進集體和先進個人表彰決定，黨委副書記、總經理王勇作集團2021年工作總結報告，黨委書記、董事長王益彬對集團2022年推進集團高質量發展的相關工作進行安排部署。集團其他領導班子成員及各部門負責人、各子公司黨組織書記、董事長、總經理參加。
會議指出
2021年，在市委、市政府的堅強領導下，在市直各部門及各區縣的關心支持下，集團黨委帶領全體干部職工在挑戰中把握機遇，在困境中奮力前行，各項經濟指標完成率100%，營收利潤同比實現大幅增長，運營效益更加優質；全年實施市級重點項目、重大工程20余個，完成固定資產64.86億元，城市建設主力軍、沖鋒隊、排頭兵的職能作用更加凸顯；CCPARK、停車場等商業資產經營及綠色建材、危廢醫廢處置等業務運營效益不斷提升，智慧燈桿、城市建筑垃圾資源化再生利用、加油站等項目落地落實，實體發展更加強勁；打造“幸福黨建·紅色物業”黨建聯建品牌，成功研發并投用保障房后續管理系統APP，管理效率大幅提升，服務效益更加顯著；打贏債務風險、維穩風險、安全風險“三大風險”攻堅戰，集團發展環境更加和諧；全面完成“低效無效”企業清理等國企改革任務，開展同質資源整合，完善績效考核評價體系，完善議事決策程序及后備干部培養、子公司放權等管理機制，公司治理成效更加明顯；組織開展“化解百樁問題排民憂、辦理千件實事慰人心”活動，市政建材黨支部等3個黨支部打造為第一批全市國資系統“筑固工程”黨建示范點，紀檢監察工作全面加強，黨建引領更加出彩。
會議要求
集團各部門、各子公司及全體干部職工要深入學習貫徹市第十一次黨代會及市“兩會”精神，搶抓《國務院關于支持貴州在新時代西部大開發上闖新路的意見》（國發〔2022〕2號）出臺及市屬國有企業優化重組重大歷史機遇，緊緊圍繞“四主四市”工作思路、“一個高于，五個走前列、作表率”奮斗目標、“八個強”重點任務，狠抓四項重點工作，推動貴陽城投集團實現高質量發展。
把實現AAA信用評級作為集團的核心要務、第一目標
打造AAA信用等級企業，是市委、市政府支持集團高質量發展的重大決定，是集團打造一流的城市建設管理服務綜合運營商的必要手段。集團上下要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感全力推進實現AAA信用評級這一核心要務和第一目標。
把做大做強做優主責主業作為集團的立身之本、優勢之源
通過全面整合吸收劃入企業的資產資源，充分發揮集團優勢，做大集貴陽貴安重大項目建設、城市開發為一體的城市建設開發主營業務，將集團鍛造為全省一流的城市建設開發主力軍，做強集智慧城市、新基建、環境產業為一體的城市綜合運營主營業務，將集團打造為全省一流的城市綜合運營商，做優集住房保障、醫療康養、教育投資服務、殯葬改革為一體的城市民生保障主營業務，將集團培育為全省一流的高質量服務民生國企，在推進城市建設開發、提升城市運營服務水平、提高民生保障能力方面發揮核心支撐作用。
把狠抓“四強四促”作為推動集團各項工作高質量發展的壓艙石、助推器
進一步強黨建，促引領，通過狠抓政治建設、思想建設、組織建設、紀律建設，以高質量黨建保障優化重組順利進行，引領集團高質量發展。進一步強改革，促發展，通過優化治理機制、推進瘦身健體、創新激勵機制、推動混改落地，進一步發揮國有企業在經濟社會發展中的引領帶動作用，努力推動集團改革向縱深發展。進一步強人才，促活力，通過聚合各方力量、各類資源、各種要素，優化各類引才政策，全面推進新時代人才興企戰略，推動人才集聚與優化重組同頻共振，為集團發展提供強大活力。進一步強擔當，促落實，堅決貫徹執行中央、省、市決策部署，以主動擔當的精神和扎實苦干、開拓進取的作風打好頭陣，在“強省會”行動中留下城投印記。
把落實“四查找”“一謀劃”作為集團狠抓作風轉變的必修課、必答題
要以集團優化重組為契機，立足新城投，著眼新使命、新擔當、新作為，深入查找“認識到不到位、作風扎不扎實、工作擔不擔當、工作作不作為”問題，進行一次真刀真槍的工作檢驗，進一步凝聚發展共識、強化擔當意識、轉變工作作風、提升綜合素質，真正成為集團發展的參與者、實踐者、引領者，為集團優化重組及高質量發展提供堅強作風保障和組織保障。要通過深入查找，結合此次集團優化重組和自身職能定位，深入參與新城投發展規劃，精準助力新城投高質量發展。
會議還對春節期間的安全穩定、疫情防控、值班值守、廉潔自律工作進行了安排，要求各部門、各子公司充分認識做好春節期間安全穩定工作的極端重要性，嚴格按照市委、市政府“緊、細、快、嚴”的要求，切實抓好所轄范圍內的安全穩定工作，確保人民群眾度過一個歡樂、祥和、安寧的節日。
