王勇帶隊赴住投公司調研

　　2022年2月10日下午，貴陽城投集團黨委副書記、總經理王勇帶隊到住投公司調研，就住投公司立足新城投做實做強民生保障工作和當前亟需協調解決的事項進行專題研究。集團黨委委員、副總經理張文英，集團相關部門負責人，住投公司領導班子成員及住投公司各部門、各子公司相關負責人參加調研。

　　調研過程中，住投公司圍繞當前主責主業介紹了基本情況，并就現階段在債務風險防范、資產運營管理、保障房后續管理、存量項目處置等方面存在的痛點、難點問題進行了詳細匯報。

　　在聽取匯報后，與會人員就住投公司發展及存在問題有針對性地提出了意見和建議，并強調要突出問題導向，結合自身實際，找準找全影響發展的困難結癥，逐一研究化解，在新城投的帶領下實現新發展。

王勇指出

　　住投公司要按照集團黨委的總體部署要求，認真完成“四查找”任務，扎實開展“一謀劃”工作，要立足新城投定位和住投公司主責主業，認真思考住投公司未來發展方向、工作重心、工作要點，團結全體干部職工轉變工作作風、落實工作責任，奮進擔當、實干篤行，凝聚力量實現住投公司轉型發展。

?對住投公司下一步發展，王勇要求

　　一是要進一步增強領導班子成員的政治意識、創新意識，發揮頭雁作用。住投公司領導班子成員要及時把握新態勢、研究新政策，清除固化思維和慣性思維，站在新城投的發展角度，摸清家底，統籌謀劃、有序推進住投公司各項工作。要明確工作目標、清晰工作思路、壓實工作責任，敢抓、敢管、較真碰硬地實施管理。

　　二是要優化組織架構及管理機制，形成精簡高效的現代企業管理制度。要深入研究住投公司現有組織架構、人員配置、薪資體系及績效考核方式等，進一步進行人員優化、崗位整合，構建以效益為導向的績效考核模式，實現開源節流、降本增效。

　　三是要千方百計化解債務風險，提升融資能力。要充分利用一切可利用資源，通過強化自我造血功能、做大企業營收等有效方式，加強債務風險管控，堅決遏制債務增量，穩妥化解債務存量。

　　四是要提升資產管理效益，強化企業造血功能。要做好資產的梳理和評估工作，創新資產經營模式及其管理機制，針對不同資產精準制定個性化的經營管理方式進行分類管理，充分發揮各類資產的最大效益，變存量為增量。

　　五是要做好存量項目研究謀劃工作。結合房地產現狀及發展趨勢，認真研究各項目的開發價值，做好可研分析預判和可行性研究工作，確保項目資金順利回籠。

　　六是要搶抓“強省會”發展機遇和政策紅利，積極拓展保租房、人才房新業務。要切實結合“強省會”“強人才”的產業發展方向，吃透現階段政策紅利，針對新青年、新市民的住房需求，做好項目建設運營管理，并探索新的管理模式，進一步做實民生保障和服務工作，為“強省會”貢獻力量。